В программе:
• Просмотр видеосюжетов из сериала с реальными управленческими ситуациями, близкими к вашему опыту.
• Живая рефлексия участников: какие эмоции вызывает увиденное, какие выводы вы делаете для себя?

Три профессиональные перспективы:
• Психолог — о личностных реакциях и скрытых мотивах.
• Медиа-менеджер — о том, как управленец выглядит «в кадре» и влияет на аудиторию.
• Консультант по управлению — о стратегических решениях и лидерских подходах.
• Совместное обсуждение и обмен практическими инсайтами.

В программе:
• Просмотр и обсуждение медиа-контента
• Разбор новомодных явлений и терминов в мире финансов
• Двойная экспертиза: психолог и медиа-менеджер

Две профессиональные перспективы:
• Психолог — о личностных реакциях и скрытых мотивах.
• Медиа-менеджер — о том, как управленец выглядит «в кадре» и влияет на аудиторию.
• Совместное обсуждение и обмен практическими инсайтами.

В программе:
• Как привлекать внимание без «рекламы»,
• Как повышать средний чек за счёт доверия,
• Как делать ваш бизнес местом, куда хочется вернуться — не ради продукта, а ради вашего героя.

Две профессиональные перспективы:
• Психолог — о личностных реакциях и скрытых мотивах.
• Консультант по управлению — о стратегических решениях и лидерских подходах.
• Совместное обсуждение и обмен практическими инсайтами.

Темы встречи:
поговорим о первом впечатлении — что о нас говорит наша одежда?
разберемся, всегда ли «стильно» значит «модно»? Где проходит граница? попробуем понять, есть ли связь между стилем и вашими внутренними качествами?

Ключевые темы для обсуждения:
— Живая организация VS бюрократическая машина: в чём разница на практике?
— Как спиральная динамика объясняет конфликты между поколениями и стилями руководства?
— Какие сигналы требуют перехода на следующий «цвет» развития, а какие говорят — «притормозить»?
— Может ли лидерство быть распределённым — и зачем это организации?
— Как распознать, что организация «застряла» на одном уровне развития?
— Какие первые шаги к трансформации возможны уже сейчас?

Ключевые темы:
— Что на самом деле движет поведением людей — «бумажные ценности» или неформальный уклад жизни организации?
— Живая организация и корпоративная культура?
— Как действительно трансформируется культура и почему одни тренинги только имитируют сплоченность и единомыслие?
— Как лидерство порождает и «вживает» культуру в процессы?
— Как ежедневные месседжи и сигналы разрушают или укрепляют живую культуру?
— Какой первый шаг сделать, чтобы культура перестала быть «HR-задачей» и фигурой речи, а стала «стратегией №1»?